Ferramenta · Liderança jurídica
Urgência fabricada, pedido mal explicado, prazo prometido sem consultar quem executa. Conte quantas vezes isso acontece numa semana comum e veja quanto a equipe paga em horas, em reais e em juros que não aparecem na planilha.
Pense na equipe que você lidera, ou na equipe em que você trabalha. Valores aproximados bastam.
Quantas vezes por semana cada situação acontece na equipe toda. A etiqueta mostra quantas horas de trabalho cada ocorrência costuma consumir.
A dívida gerencial também cobra juros que não viram hora na planilha. Marque o que acontece na equipe.
Cada saída entra na conta com o equivalente a quatro meses de remuneração, entre seleção, adaptação e curva de aprendizado de quem chega.
Atualiza enquanto você ajusta as respostas acima.
Onde a dívida se concentra
Seu lugar no mapa
Para começar a pagar a dívida
Pronto. Uma cópia da sua conta está a caminho do seu e-mail. Se não aparecer em alguns minutos, confira a caixa de promoções.
Quer reduzir essa conta na sua equipe? Na mentoria, trabalhamos a sua liderança com os casos reais da sua rotina, começando pelo padrão que mais pesa.
Custo da hora. Remuneração mensal dividida por 168 horas. No regime CLT, a conta acrescenta cerca de 70% de encargos e benefícios; para associados e PJ, usa a remuneração sem acréscimo.
Horas por ocorrência. São estimativas conservadoras para a rotina de um escritório. Urgência fabricada: 3 horas de trabalho, entre reorganizar a agenda, interromper outra entrega e estender o horário. Pedido mal explicado: 2,5 horas de retrabalho. Prazo prometido sem consultar a operação: 4 horas de compressão e hora extra. Correção feita só no produto final: 2 horas refeitas. Mensagem ou cobrança fora de hora: 30 minutos, porque retomar a concentração depois de uma interrupção leva cerca de 20 minutos, segundo as pesquisas de Gloria Mark, da Universidade da Califórnia em Irvine.
Ano. As horas semanais são multiplicadas por 46 semanas de trabalho. Cada pessoa que saiu soma quatro meses da remuneração média.
Perfis. A parcela da capacidade da equipe que se perde (com corte em 10% das horas da semana) cruza com os sinais de juros (corte em dois sinais) e forma quatro perfis.
Limites. É uma estimativa para dimensionar o problema, não uma auditoria. A conta deixa de fora o custo que não vira hora: o adoecimento, a perda de iniciativa e a confiança do cliente.